 | Grundlage und Hinweise für die Sortimentsarbeit (13) - Personal
Im vierten Teil unserer Kennzahlenreihe stellen wir Ihnen einige Leistungskennzahlen für die Personalverwaltung vor.
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Anzahl
Verbesserungsvorschläge
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Anzahl der Vorschläge
einer Periode
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Güte des Vorschlagwesens
Betriebsklima
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Anteil umgesetzter
Verbesserungsvorschläge
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umgesetzte
Verbesserungsvorschläge
Verbesserungsvorschläge
insgesamt
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Innovationsfähigkeit des Unternehmens
Qualität des Personals
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Kündigungsquote der
in den letzten 5 Jahren
eingestellten Mitarbeiter
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Anz. Kündigungen der in
den letzten 5 Jahren
eingestellten Mitarbeiter
Anzahl der in den letzten
5 Jahren eingestellten MA
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Indikator für Betriebsklima
Fähigkeit des Betriebs, Personal zu halten
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Authorisierungslevel
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Entscheidungsbefugnis
in €
Jahresgehalt
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Delegationsfähigkeit
Aussage über Mitarbeiter und Führungsstil
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Mitarbeiter mit
Kundenkontakt
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Mitarbeiter mit
Kundenkontakt
Mitarbeiter gesamt
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Kundenorientierung des Unternehmens
Abhängigkeit von einzelnen Personen
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Anzahl Bewerber je Stelle
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Anzahl Bewerber
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Aussage über Ansehen, Image und
Attraktivität des Unternehmens
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Durchschnittlicher
Krankenstand/Fehlzeiten
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versäumte Arbeitstage
Soll-Arbeitstage
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Arbeitsbedingungen und -sicherheit
Betriebsklima
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Vertretungsfähigkeit
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Anzahl der Arbeitsplätze, die ein Mitarbeiter
besetzen kann
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Flexibilität, Qualifikation des Personals
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Fortbildung der
Mitarbeiter
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Stunden Fortbildung
Stunden gesamt
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Lernbereitschaft des Personals
Innovationsfähigkeit des Unternehmens
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Besuch von Tagungen
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Anzahl der Besuche
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Offenheit gegenüber Innovationen
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Verrechnungsstunden
je Arbeitnehmer
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Summe verrechnete Std.
Anzahl Arbeitnehmer
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Produktivität/Effektivität
Qualifikation der Führungskräfte, des Personals, ggf. der Organisation
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Beurteilung der
Führungskräfte
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z.B. Skala 1 - 6
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Betriebsklima
Qualität der Führungskräfte
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Überstundenquote
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Summe Überstunden
Normalarbeitsstunden
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Aussage über Auslastungsgrad
Belastung der Mitarbeiter
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